京洲联信税务师事务所集团拥有最早一批涉足税务师行业从业者，2015年在中税协“强强联合 促进高质量发展”号召下，依托地方税协支持，整合优势资源，在高等级事务所中首次实现重组合并，成功组建覆盖全国一体化管理的大型集团公司。在国内21省份53个城市设有63家控股公司，从业人员2000余人，税务师600余人，连续十一年获得5A级事务所资质。实现跨越式发展，在税务师行业规模化、高质量发展过程中具有一定的标志性和代表性。主要成功经验有：

一、“人合”，法人治理结构，紧密股权关系。所有成员单位负责人认缴集团公司股权，成为股东，集团对子公司控股达50%以上，通过股权结构紧密结合。定期召开集团年度（半年度）工作会议，统一思想，统筹工作，下达任务指标。“精准管理”，职能部门负责各项工作。集团“决策委员会”制定企业发展方向、重大决策、目标任务等。“综合事务部”负责推进集团决策执行，协调成员单位经营事务，组织业务项目投标等。“专家委员会”中100多名业务精英骨干，负责解决成员单位疑难问题，提供技术支持和援助，研讨学习等。“培训宣传委员会”负责集团党建，对外宣传，公益服务及培训等。

二、“事合”，共同承揽业务、提升整体收益。承接世界500强企业、大型央企、跨地域客户的全国业务，例如中国船舶、国机集团、中铁建集团、中国旅游、贝壳技术等大型企业集团。统一制定工作流程，工作底稿，执业标准，人员安排，项目信息化建设，财务结算等。充分发挥集团一体化管理优势，大家心往一处想，劲往一处使，为客户提供全方位专业化服务。

三、“心合”，统一管理制度。在严格执行集团化管理要求“六统一”基础上，加强执业质量把控，健全内控机制，规范承揽业务。注重品牌保护，在国家知识产权局注册“京洲联信”企业名号和商标，聘请专业公司制作品牌VI手册，提升企业形象和品牌辨识度。集团推行评先选优机制，设立年度“突出贡献奖、优秀组织奖及先进个人”等，为荣誉单位和个人颁发奖状及奖金，评选中将行业自律、党建工作、公益服务纳入考核指标。

四、“志合”，加强行业自律和诚信执业。集团层面提升整体风险意识，在第一时间学习总局、中税协下发“行业自律”文件，合规评估项目风险，坚决回避高危业务，杜绝扰乱社会公平竞争。加强执业人员道德教育，定期学习警示教育案例。力争打造“志同道合”，高质量发展的涉税服务专业队伍。

长期坚持合理布局、优中选精的发展原则，谋求志同道合的合作伙伴，避免盲目扩张、良莠不齐、重数量不求质量的现象。通过紧密型股权结构将总部与成员单位紧密结合，不搞挂牌式合作。在专业团队、技术标准、市场开拓、业务承接、信息化建设等多方协同，多管齐下，真正意义上形成共促一体化高质量发展合力。