天赋国瑞兴光（江苏）税务师事务所（以下简称“国瑞所”）为5A级税务师事务所（分支机构），近年来，事务所在探索强化优化内部治理方面收获了一些经验和体会。  

一、党建引领与国瑞所内部治理有机融合

党支部的工作与作用重在政治引领、价值取向、依法守规与形成团队良好的精神面貌，而国瑞所内部治理侧重于内部组织机构及岗位的职责、权限、流程、运营等方面，可谓“神”与“形”的统一。国瑞所将主要部门经理、关键岗位都选聘党员同志担任，党支部多年来通过举办一年一度“读书荟”，以及政治学习、税法宣讲、公益捐赠、团建活动等，引导全所在正道上行。而事务所内部治理则从股东会、部门、项目经理、普通员工这4个主体上着手，建章立制，严格管理，有效运行。

二、明确治理合规的3个目标

目标指引行动。国瑞所确立内部合规治理的目标是：

1、治理合规。股东的各项职责、权利和义务要符合《公司法》、本所章程、决议等相关规定和约定；管理人员和普通员工的职责与日常行为都以相应的法律法规和内部规章制度为遵循。由于事务所的“人合”特征，因此，处理好招人、育人、用人、励人的问题，是内部治理合规的关键。

2、业务合规。本所从自身的业务类型、客户群体、员工构成出发，按照行业规范要求，将业务合规分解到业务承接环节的风险与能力评估，执行环节的对标对“表”（程序），报告环节的合法、规范、务实有效等具体目标上来。

3、财务合规。其基本要求是，内部财务制度健全、清晰并得以有效执行，财务收支符合国家财税法规要求，财会岗位专岗专责。

三、价值观、制度、流程：实现合规治理目标的基础和保障

国瑞所是一个经营单位，追求收入与利润的增长无可厚非，但是，是依靠自己的专业服务赢得客户和市场，实现稳健可持续发展，还是靠一些非正常手段赚“快钱”？我们义无反顾地选择前者。为了践行正确的价值观，国瑞所明确规定，对高税务风险的行业、高风险的企业、高风险的项目进行预判，并予以规避。

制度是行为标准，是价值观的外化。事务所逐步建立起了一套人事制度、业务规范、薪酬制度、考核办法、财务制度等，制度建设坚持依法、公平透明、借鉴、补漏、适时优化的原则。

流程是指各项业务及管理活动的先后次序、流向，以及部门、岗位职责间的相互制约关系，制度与流程互为表里。例如，事务所规定所有的涉税鉴证、咨询项目都必须经过总审流程，不得由项目经理（合伙人）自行签发，否则，就违背了法人统一治理的基本原则。