河南大汇合税务师事务所（以下简称大汇合）是一家深耕中原市场20载的专业涉税服务机构，成立以来一直秉承以法律为准绳，以税收为标准，为纳税人（委托人）服务。大汇合始终将现代企业治理理念与事务所实际相结合，通过完善内控制度、人力资源管理、风险控制机制等实现内部资源的协调安排，推动事务所健康稳定发展。

一、制定公司制度，规范主体权责

健全以公司章程为核心的企业制度体系，严格规范履行股东会、经理层、监事会、党组织的权责。

坚持党的领导，党建入章，事务所党支部书记、总经理实行“一岗双责”，明确党组织在事务所决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。

股东依据法律法规和公司章程规定行使股东权利、履行股东义务，有关监管内容依法纳入公司章程。建立规范的经理层授权管理制度，对经理层成员实行契约化管理。

科学构建内部组织治理框架，采取“扁平化”管理组织架构，设置税务咨询部、税务代理一至五部、质量监管部、综合部、信息技术部、业务开发部等职能部门。

二、优化激励机制，注重人才培养

人力资源的管理是事务所内部治理的关键。

大汇合建立了较为完善的中长期薪酬激励机制、考核激励模式、差异化薪酬分配机制，平衡股东之间的分配关系、业务开发者和质量监督者的分配关系、执业人员与行政人员的分配关系。

本着系统培训与急用先学相结合的原则，大汇合通过定向培养、人才“传帮带”、内训强技能、外训强专业等多途径打造从业经验丰富、素质高、业务精、责任心强的专业化财税服务队伍。

三、构建质监体系，严控执业风险

构建完善的风险评估体系。设立独立于业务线之上的质量监督管理部门和人员，根据统一的业务标准执行、统一的准则政策执行，保证“三级复核”，全面控制内部执业风险。设立专门人员对委托方的信用状况、行业法规、税收政策变化和同业竞争等外部风险进行全面识别、分析，评估危害等级。

成立20年来，大汇合用现代企业治理理念不断提升内部治理机制，各项流程清晰，全员士气高昂，业务技能专精，取得了良好的成绩。2018年至今均获得AA等级事务所；2022年评为“最具发展潜力税务师事务所”；2023年获得涉税专业服务信用等级TSC5级。

未来，大汇合将持续推进专业化、标准化、信息化的发展，不断提升服务质量，为客户的发展提供更优质的涉税服务。