营改增工作，从表面上看是一项税制改革工作，但实际上是一项涵盖了企业整个业务流程的管理变革工作。营改增不仅仅会影响企业的财务指标，更为重要的是，营改增将对企业组织架构、业务模式、关联交易、上下游产业链、制度流程、投资管理、合同管理、财务管理、税务管理、信息化建设等诸多方面带来冲击和挑战。因此，企业需要进行全方位的梳理和变革，消除营改增带来的不利影响，并以此为契机进一步提升企业管理水平和市场竞争力。
    在变革的过程中，企业需要各类咨询机构提出专业化的建议，帮助企业完善应对方案，辅导企业实现营改增的顺利平稳过渡。企业的现实需求给税务师行业提供了广阔的发展空间，税务师事务所怎样才能抓住机会发展壮大呢？北京华政税务师事务所的经验值得借鉴。
    首先要了解营改增行业的特性及管理难点，分析营改增的到来将对企业原有的组织架构、管理模式、经营模式和发展模式带来哪些巨大挑战，研究企业为应对这些挑战需要作出哪些变革。
    以建筑企业为例，建筑企业的经营管理与一般企业相比存在一定的管理特性，这主要归因于建筑产品和施工生产的特殊性，具体可提现为以下几点：经营业务的不稳定性；管理环境的多变性；投标承包方式的竞争性；基层施工管理人员的变动性；产品计价方式的复杂性；计划编制的特殊性；资金占用和融资的多发性等。针对这些行业特性，建筑企业应从以下方面作出应对方案：
    1.组织架构方面，建筑业营改增后，相比原营业税政策，对纳税地点的政策规定将有所改变，同时，由于增值税具有征收管理更加严格以及更加有利于社会实现专业化分工的特点，企业可考虑从这些角度出发来调整组织架构以适应增值税政策下的经营发展。
    2.业务模式方面，资质共享模式在现行营业税下已存在一定问题，实行增值税后将带来更大涉税风险和无法抵扣的税务损失，因而需要对现有业务模式进行梳理、研究是否需要对业务模式进行调整。
    3.经营管理方面，从工程项目的承接到采购管理、分包管理、关联交易，以及境外项目管理均将因营改增而带来一定影响。如何实现增值税进项充分抵扣，销项合理纳税、规避风险以及如何应对税制转换在业务生产环节中产生的阻力，如：“三流不一致”问题、甲供材问题、集中采购问题、招投标策略等，均将成为建筑企业在营改增实施前后重点关注的管理要点。
    4.制度流程方面，首先，企业需考虑对现有的税务管理办法进行修订，并建立集团增值税管控体系；同时，还应及时梳理财务核算办法，建立增值税相应的核算科目，明确增值税试点后各类业务的具体会计分录；原预算、考核制度在营改增后同样需考虑从价内税到价外税的变化，进行相应修订。
    5.资金使用方面，由于进项抵扣时限以及按月申报的增值税纳税义务时间影响，需要对企业确认的收入及时申报并缴纳，这势必对使原本就捉襟见肘的建筑企业资金流更加雪上加霜。
    6.税务管理方面，营改增后，税务管理管理难度加大，管理成本将有所提高，企业应建立完整的税务管理制度，制定相应的管理办法，还需增设一定数量的税务管理岗位。
    只有充分了解营改增行业特性及运营管理难点，咨询机构提出的营改增咨询方案才能切中要点，帮企业真正克服变革给企业带来的挑战，为企业创造价值，而这也是税务师事务所发展的原动力。